Tu equipo, en la operación.
La información, lista para decidir.

Partimos de lo que tu equipo necesita controlar: pendientes de producción, faltantes, compras por recibir, entregas o incidencias, por ejemplo. Revisamos qué información existe y qué cuesta reunir hoy. Con eso definimos una vista y una primera decisión que el tablero debe apoyar. No todos los problemas se resuelven con una pantalla: también puede hacer falta mejorar el registro o acordar responsabilidades.

Un tablero permite consultar los datos, revisar desvíos y abrir el detalle para decidir. Una aplicación o un formulario pueden ser útiles cuando el equipo necesita registrar avances, responsables, incidencias o acciones que faltan en las fuentes. Estudiamos qué requiere el proceso antes de plantear una herramienta adicional.

Sí, se pueden conectar los datos de Sage 200 con Power BI para analizar pedidos, fabricación, compras y albaranes. Revisamos la versión, los módulos y las personalizaciones para definir la conexión y los indicadores disponibles. Necesitaremos coordinarnos con quien administra tu ERP para habilitar los accesos autorizados a las bases de datos o a la vía de consulta que corresponda.

Sí podemos estudiar el caso, pero los productos de Sage no tienen todos la misma estructura ni las mismas vías de acceso. Necesitamos identificar el producto y la versión concretos y comprobar qué datos pueden consultarse antes de proponer la solución.

Se puede evaluar una solución sobre los datos accesibles de tu instalación de SAP. SAP Business One y SAP S/4HANA requieren revisar escenarios distintos: versión, módulos, permisos, interfaces y relaciones entre documentos. Confirmamos la viabilidad y el alcance antes de ofrecer una integración; no damos por hecho un conector listo para cualquier instalación.

No necesariamente. Revisamos qué partes del Excel siguen siendo útiles y qué tareas requieren copiar, limpiar o cruzar información repetidamente. También comprobamos qué permiten ya el ERP y las herramientas existentes. La propuesta puede conservar parte del flujo o utilizar otro informe; lo importante es reducir la preparación manual y validar las cifras.

Podemos diseñar una aplicación para registrar estados, comentarios, responsables o incidencias desde el navegador. Definimos quién puede hacer cada acción y dónde se guardan los datos. Si debe escribir cambios en el ERP, esa integración se estudia y acuerda expresamente.

Partimos de los sistemas que ya utilizas. Primero revisamos si contienen los datos necesarios y cómo acceder a ellos. Un panel o una aplicación pueden complementar el ERP; el alcance se define sin asumir que haya que sustituirlo.

Sí. Necesitaremos un contacto técnico de tu empresa o del proveedor que administra el ERP para habilitar y validar los accesos autorizados a las bases de datos, API o exportaciones necesarias. Para análisis, priorizamos permisos de solo lectura. Si una aplicación debe registrar cambios en el ERP, ese permiso y esa integración se definen expresamente; no hace falta compartir contraseñas por correo.

Acordamos la frecuencia según la decisión que necesitas tomar, el acceso a las fuentes y las condiciones de la herramienta. Puede ser diaria o varias veces al día, si el entorno lo permite. Mostramos la última actualización y definimos cómo revisar fallos. Actualización periódica no significa tiempo real, ni completa avances que todavía no se han registrado.

El precio y el plazo se confirman después de revisar el reporte, las fuentes, los accesos y las validaciones necesarias. Proponemos un primer alcance acotado con entregables claros, frecuencia de actualización y un responsable que valide el resultado. El presupuesto distingue implementación, licencias, alojamiento si corresponde y mantenimiento.

Revisamos cómo utilizará y compartirá el equipo los informes, qué licencias existen y cuáles hacen falta. Las licencias se presupuestan por separado de la implementación y se comprueban con el proveedor al preparar la propuesta. También definimos los permisos de acceso a datos y, si hay una aplicación adicional, sus condiciones de alojamiento y mantenimiento.

Acordamos qué decisión debe facilitar, quién lo utilizará y qué cambia respecto al seguimiento actual. Comprobamos las cifras y medimos el tiempo dedicado a reunir información antes y después. También revisamos el uso del detalle y si el equipo puede identificar pendientes y coordinar el siguiente paso. El valor se contrasta con resultados observados, no con porcentajes prometidos.